隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會在不斷進步，市場也在緊隨其后，這樣的社會環(huán)境下，企業(yè)想要做大做強，就要適應社會的發(fā)展需求，順應市場的變化，反之就是與這個不斷發(fā)展的社會脫節(jié)將不利于企業(yè)的發(fā)展。
所以收縮機也是一樣，只有在社會的變化環(huán)境中找到自己的位置，才能得到長期的生存與發(fā)展空間，墨守成規(guī)將會一事無成。
　　企業(yè)如此，企業(yè)員工亦如此，對于員工來說市場環(huán)境的不斷變化，慣有腳踏實地的干勁兒還是遠遠不夠的，尤其是隨著社會環(huán)境的不斷變化下更是要求知識型員工要有不斷創(chuàng)新的思維和能力，收縮機的發(fā)展離不開知識型員工對收縮機的貢獻，所以僅僅依靠員工的努力使不夠的，還要避免墨守陳規(guī)的局面，否則創(chuàng)新就成為了紙上談兵，光的說不練裝飾行動了。最后只會讓收縮機現(xiàn)在停滯不前的漩渦中無法自拔，最終將面臨被淘汰的風險。
　　現(xiàn)實生活中也不缺乏這樣的例子，墨守成規(guī)的企業(yè)不會再社會中生存的太久，所以收縮機的發(fā)展還是應該要站在創(chuàng)新的邊緣，現(xiàn)實生活中創(chuàng)新的思維誕生了很多偉大的發(fā)明。所以對于收縮機來說創(chuàng)新會為自身的發(fā)展創(chuàng)造無限的可能，也能成為其發(fā)展機遇，扭虧為贏，長足發(fā)展，推動變革的手段和方法?！　『芏嗟钠髽I(yè)在發(fā)展中都是依靠經(jīng)驗的積累，并在發(fā)展中獲得預期的效果，但是這種思維模式對于收縮機來說將成為再思考的障礙，將很難突破思維的束縛，這種經(jīng)營模式不利于收縮機的發(fā)展。
而創(chuàng)新是這個時代永恒不變的話題，同樣也激勵著收縮機在發(fā)展中形成創(chuàng)新性思維的環(huán)境，這樣的發(fā)展環(huán)境才更有利于收縮機的發(fā)展，這樣的環(huán)境可以讓收縮機從被動的發(fā)現(xiàn)市場，解決需求、適應環(huán)境，轉(zhuǎn)化為營造環(huán)境、創(chuàng)造需求、滿足市場。這才是能夠促進收縮機得以長足發(fā)展的武器。     　　。




PP打包帶在生活中應用特點
PP打包帶廠家直銷的這種產(chǎn)品，不但可以打包物品，而且可以加固包裝物，下面我們就來了解一下它的應用特點。
由于PP打包帶的塑性較好，而且非常耐拉，所以應用在紙箱打包中非常合適，既方便又快捷，也不用費太多的力氣。當然它也可以作為進出口包裝和易損商品包裝，一般PP打包帶廠家都會根據(jù)客戶的需求，生產(chǎn)出符合客戶要求的PP打包帶，根據(jù)它的用途量身定做。由于PP打包帶的使用，當搬運或碼放物品的時候，就可以省下很多的力氣和時間，而且在這個過程中也不會使商品因為擠壓發(fā)生變形現(xiàn)象。
當然，保護產(chǎn)品的安全才是PP打包帶的職責，可以讓產(chǎn)品免受外部環(huán)境的污染和腐蝕等等，但我們也要注意對它的保護。




要改革收縮機首先要有理論支撐
小到對于一件產(chǎn)品的改進，大到國家政策的革新都是需要通過大量的理論，并把這些理論付諸于實際行動才能做出一件成功的作品或者一些合理的政策。而最近收縮機產(chǎn)品似乎要到了改革的年齡了，盡管如今市場中對于收縮機的需求量還很不錯，但是改革是遲早的事，早一點做出準備就能更好的應對。要想對收縮機進行如改革，必要的理論基礎是一定要弄清楚的，比如改革的重點應放在那里，朝著那個方向改善都是要首先考慮的問題。
     　　沒有理論的支撐或者說沒有先弄清這些問題，那出現(xiàn)的后果是不堪設想的，有可能在收縮機改革到一半的時候，突然感到?jīng)]有方向感，也有可能即便是改革完成了，最后出來的產(chǎn)品仍然得不到認同，沒有什么實質(zhì)性的變化等等。
出現(xiàn)這些問題都將給收縮機企業(yè)造成不可挽回的危害，因此一定要盡最大的努力做好理論方面的鋪墊，然后再去實踐才能將損失降低到最小。也有人會說以前的收縮機產(chǎn)品進行改革就沒有現(xiàn)在那么的復雜，照樣發(fā)展的不是挺好的嗎？事實上真的是這樣的嗎，以往哪一件產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)沒有經(jīng)過大量對市場的調(diào)查，沒有對國外產(chǎn)品的引進模仿，沒有經(jīng)過設計師們的苦心研究，難道這不算是理論依據(jù)嗎。只是收縮機產(chǎn)品并沒有感受到這樣的做法其實從本質(zhì)上講就是在打好理論基礎，也正是這樣以往我國的產(chǎn)品在市場并沒有強大的競爭力，因為這種無目的性的改革是起不到很好的作用的。                                 。